大言小語　視点が人を育てる

　人の動きに敏感な春だ。採用、配属、育成――。誰をどう育てるか。その問いは繰り返されるが、視点を変えると別の景色が見えてくる。ある企業では入社2年目の社員をあえて大きな案件に送り出した。顧客から「なぜ一人で」と問われたが、事情を説明すると「それなら応援する」と背中を押されたという。任せることで人は育つ。興味深いのはその過程で管理職自身もまた成長している点だ。任せるか、守るか。その判断は簡単ではない。だからこそそこに管理職の本質がある。

　▼足元では「退職代行」を使って会社を去る新卒も話題となっている。採用の難しさが語られる一方、定着や育成の難しさはそれ以上だろう。人を迎え入れることと、人を育てることは別の営みであり、その間には組織としての考え方や文化が問われる。

　▼管理職とは役職ではなく、視点なのかもしれない。全体を見て、責任を引き受ける覚悟を持つこと。それは必ずしも年次や肩書きに依存するものではない。新人であっても、組織全体を意識して行動することはできるはずだ。逆に言えば、その視点がなければ、どれだけ年次を重ねても本当の意味での管理職にはなり得ない。

　▼人が育つ組織とは、管理職だけが考える場ではなく、誰もが一段高い視座を持つ場なのだろう。確かな「管理職観」が共有されていれば、それは新人にとっても、自らのキャリアを描く道しるべとなる。