セミナー　SmartHR　人的資本経営絶対評価を重視

　SmartHR(東京都港区)は、セミナー『知っておきたい「等級・評価・報酬」制度の基本の型―SmartHR社における実践例を交え解説―』をオンラインで開催した。

　人的資本経営の「人材投資」の観点で人事制度を見直す企業が少なくない。経済産業省は22年5月に公開した「未来人材ビジョン」で「人的資本経営はスタートアップの方が既に実践に移せていることも多い」と指摘。そこで見直しや構築のヒントとして成長を続けるスタートアップ企業の人事制度が注目されている。

　当日の講師で、インプリメンティクス(東京都台東区)代表取締役の金田宏之氏は、基本知識として「等級は〝期待〟を定める基準。評価は目標に対する〝振り返り〟となる。〝正しく評価〟して報酬に反映することが重要」と解説。「再現性ある実現内容を等級で定める。具体的内容で〝言語化〟して目標を設定する。相対評価のように評価ランクごとの人数割合を意識するのでなく、各自の〝絶対評価〟にこだわりを持つことでハイパフォーマンスを促す。全員が最高評価Sランクになるようにマネジメントすれば、組織全体の成長につながる。勤続年数などの業務の成果と関係のない軸で評価すれば、年功序列で人件費がかさむばかりになる。等級と役職と報酬は、必ずしもイコールではない」と強調した。