カオナビ　失敗しない人事評価　評価者自体の能力向上を

　カオナビ(東京都港区)は、セミナー『人事評価制度の運用で失敗しない!〝評価者〟育成のポイントと仕組みづくりの秘訣とは』を開催し、ウェブで配信した。

　優良な人事評価制度を構築しても〝評価者自体〟に能力がなく、適切に評価できなければ業績は向上しない。講師でフィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員の野崎洸太郎氏は、「テレワークなど職場環境が変化し、マネージャーの〝力量〟が問われる計画的なマネジメントが必須になった」と前提を説明。「人事評価は主に人材育成のためにある。人事評価に関して知識不足の評価者が非常に多い。各自の役割を明確に伝えて、目標を設定する。従業員が既に保有するスキルや飲み会の参加率などは評価対象にはならない。感覚的な評価でなく、目に見える成果を対象に評価し、正しく昇給・昇格・賞与に反映させることが重要」と強調した。