三井不動産リアルティの代表取締役社長に就任して丸2年が過ぎた。この間、不動産仲介、駐車場事業など好調に事業を推進した。併せて社内体制の整備に注力。12年にリハウス各社と大同団結。成果給の廃止や3人一組で営業に当たるユニット制の導入に尽力した。
「社内制度の統一は大変だったが、やり遂げた。今年からは第2ステップの社内体制整備となる」
これまでの中途採用体制から、新卒採用に切り替えて入社した人員が、20年には全体の3分の1を占めることになる。
三井不動産リアルティの代表取締役社長に就任して丸2年が過ぎた。この間、不動産仲介、駐車場事業など好調に事業を推進した。併せて社内体制の整備に注力。12年にリハウス各社と大同団結。成果給の廃止や3人一組で営業に当たるユニット制の導入に尽力した。
「社内制度の統一は大変だったが、やり遂げた。今年からは第2ステップの社内体制整備となる」
これまでの中途採用体制から、新卒採用に切り替えて入社した人員が、20年には全体の3分の1を占めることになる。