不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (16)希望を配る(貢献する) 自分自身の「存在」に責任を
本連載で、リーダーシップの本質には、「組織のリーダー」と「自分自身に対するリーダー」の2軸があるとお伝えしてきました。チームのモチベーションを維持し、気持ち良い環境下でいい成果を生み出すよう、促すことがリーダーの役割です。 しかし、リーダー…
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不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 自分の操縦で〝切り開く〟 (15)責任を生きる(主体性を生きる)
皆さんは「責任」という言葉を、どのようなときに使いますか? 「この問題の責任は誰がとる?」「私には一切責任がありません」など、ネガティブな意味合いで「責任」というワードを使うことが多いように思います。 一方、「責任」をポジティブに使うことも…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (14)ヴィジョンを明確にする 「とにかくやる」状態に
今年も残すところ、あと少しとなりました。今年の目標、その結果はいかがですか? 日々の努力で達成したこと、挫折したこと、目標すら忘れていたこと。それらの状況や結果から、何を感じますか? また、欲しいもの、やりたいこと、そして、なりたい状態をイ…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (13)過去の枠組みを外し冒険する 半歩、足を前に出す努力を
私たちは、生まれてから今日に至るまで、様々な出来事を通してそのことを味わい成長し、人格を彩り、個性を創っています。 自分の価値観や過去からの体験・経験を通して、仕事や起こる現象について、「ワクワク・肯定的・ポジティブ・価値がある」と捉え、ま…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (12)楽しむ(笑う、笑顔)レクリエーション 相手を理解し信頼する
私たちの仕事は、不動産を通じて、人に関わっています。サービスを供給する側の内面から湧き上がるような喜びや感謝に支えられた笑顔は、お客様に対する「信頼」や「安心」といった大きな説得力に変わります。それゆえに、会社の顔として、働いてくれるスタッ…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (11)家族のきずなを大切にする 仕事に〝ハマり〟すぎない
自分にとって、一番厳しいことを言ってくれるのは、誰でしょうか? それは、家族ではないでしょうか? 一番身近である家族こそが、誰より、あなたをよく見ています。 厳しいことを言うのは気持ちがいいものではありません。しかし、敢えて言うのはなぜか?…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (10)整理整頓 「仕事の一部」として認識を
整理整頓の言葉をよく耳にするようになりました。現代の職場環境の問題を明確にし、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「習慣」の「5S」をキーワードに職場の片付け術を実践する会社も増えています。 ここでいう「整理」の定義は、「いるもの」と「いらない…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (9)手放すことができる 「得る執着」を捨てる
私たちは、何かを得ることを一つの目的として「人生」を生きています。食事を得ること、仕事を得ること、富を得ること、そして名声を得ること。「得る、得る、得る」。やがてその容量はいっぱいになり、それでもまだ得ようとする。しかし、得ることに執着し過…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (8)感情を俯瞰する 気付かなかった「自分」を見る
前回の「心を見つめる作業」を思い出してみてください。「感情を俯瞰(ふかん)すること」は心を客観的に見つめることと同様に、自分の中との会話、自分の心の声に耳を傾け、その傾向性を知ることです。 人間関係がこじれて、よく揉めている人に限って、他者…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (7)心を見つめる時間を持つ 自分の「声」に耳を傾ける
忙しい毎日、その中でも心静かに自分を見つめる時間をお持ちですか? ほとんどの方が「そんな時間はありません」と答え、目まぐるしい日常で、意識して自分を見つめる時間を持つのは難しいと思うでしょう。しかし、仕事や人生を生き生きと肯定的に生きる上で…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (6)自己承認(自分を大切にする) 「できる自分」をイメージ
皆さんは自分自身を認めていますか? 自分自身を大切に生きていますか? 改めて考えたことがないという方も多いのではないかと思いますが、一度見つめてみてください。 自分自身を認めるということは、人間関係、仕事そして人生を力強く肯定的に生きる上で…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (5)価値観の多様性を受け入れる 伸び伸びとした自分に
チームで仕事をしていると、人間関係やコミュニケーションでの様々な問題に直面します。考えが違うので仕事がやりづらい、なかなか気持ちを理解してもらえない、気が合う・合わないなど。また、お互いの情報不足から話がぎくしゃくした関係に。気がつくと、ま…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (4)話を徹底的に聴く 相手の話に寄り添う
皆さんは、自分の意見や気持ちを伝える以上に、相手の話を〝きいて〟いますか? 人は意外にも、相手の話をきいていないものです。特に議論する場などでは、熱く語ることが先行しがちになり、その傾向にあるのではないでしょうか? 「きく」には「聞く(he…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (3)オープンマインド 決めつけず、受け入れる
リーダーにとって最も大切なことが「オープンマインド」です。 朝起きて窓を開けるように、リーダーが、自分の心の窓を開けることからすべては始まります。皆さんは、自分自身に対して、相手に対してオープンマインド(純粋・素直・正直)ですか? オープン…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (2)リーダーとは・後編 自分と向き合い闘う
皆さんは、リーダーシップと聞いてどのように感じるでしょうか? 私は、リーダーシップの本質には、「組織のリーダー」と「自分自身のリーダー」の2軸があると考えます。一般的に「組織のリーダー」とは、部下やチームを指導・統率する人をイメージされると…
不動産営業とリーダーのあり方 小原秀紀 (1)リーダーとは・前編 自分と向き合い戦う
ノヴェル(港区元赤坂)の小原秀紀と申します。企業理念を「上質の価値を創造し、真に心の豊かさのある社会づくりに貢献する」とし、収益不動産の売買仲介・管理および人材コンサルタント会社を経営。また、リーダーを育成する勉強会「ノヴェルアカデミー」を…