マンション改修業界の問題点がマスコミで取り上げられ、管理組合も、これをだいぶ意識するようになったと思います。ただ、業界体質はそう簡単には変わらず、より分かりにくい方法で不適切なことが行われているとも言われます。知らないうちに損をしている管理組合がまだまだあるのが現実のようです。
知らないうちに…と言いましたが、相談を聞いていると、実は、途中でおかしいと気付いたのに、どうにもできなかったというケースも少なくないのです。管理組合という組織は、なかなか立ち止まれませんし、引き返せないという弱点があります。契約したコンサルに不信感を持っても、総会で承認されていると途中で変えることができないのです。ですから管理組合は、契約さえしてしまえば、後は何とでもなると思われているのです。
また、十数年に一度の大規模修繕工事では、前回の失敗が引き継がれないという第2の弱点があります。後から失敗したと気付いても、それはその時の理事や専門委員の責任になってしまうので、あえて表には出さず、記録にも残しません。ですから、失敗は繰り返されてしまいます。1回目の大規模修繕工事の失敗経験を生かせず、2回目でも同じようにうまくやられてしまうのです。管理組合は、十数年が経てば役員も変わるので、前回、問題があったことは覚えていない。残るのは前回の工事実績だけ。だから「やったもの勝ち」がまかり通るのです。






















