レオパレス21ら5社が開催　女性活躍推進フォーラム

　レオパレス21など5社からなる日本企業女性活躍推進委員会が1月27日にシャングリ・ラ東京(東京都千代田区)で「女性活躍推進フォーラム」を開催し、上場企業などから管理職に就く約70社の女性社員約70人が参加し、講演や議論を通じ、知見を共有した。

　フォーラムでは、運営に携わったレオパレス21の宮尾文也社長は「(女性活躍推進は)広く企業にとって共通のテーマ」との認識を示し、「各社の抱える悩みや課題、成功事例を共有しながら参加企業の今後の展開の一助になれば」と述べた。前半には、松本明子東京都副知事が講演。都が推進する取り組みを紹介した一方、国内では政治・経済分野での参画が遅れており、管理職比率は16%台にとどまる現状を指摘。両立支援制度の利用が女性に偏っていることや、無意識の思い込み(アンコンシャス・バイアス)が残っているといった課題を挙げた。

　フォーラムの後半には。「女性活躍の障壁を構造的に捉え直し、再現性のある行動に落とし込むこと」を目指し、グループディスカッションを実施した(写真)。事前アンケートの内容を基に、女性活躍を阻む構造的なボトルネックを特定し、それに対する具体的な施策を打ち出すという3段階で進行。アンケート結果では、女性活躍が「一定程度進んでいる」との自己評価が86%に上った。制度の整備が進む一方で、運用面にばらつきがあることが明らかになった。

　ディスカッションでは、女性活躍が停滞する背景について、「両立支援そのものではなく、活躍支援に課題が移っている」との認識が共有された。制度のハード面は整備が進む一方で、昇進や評価の透明性、キャリアパスの可視化といった運用面に差があるとの指摘も上がった。

　発表では、構造的な障壁として「男性と女性の価値観の壁」や「旧世代と新世代の価値観の壁」などが挙がった。また、「管理職になって私は楽になった。それが伝わっていない」といった体験に基づいた発言や、女性管理職が自身の価値観を率直に伝える定期的な意見交換会や、出産後の早期復職を促す金銭支援制度などの具体的な取り組みの事例が取り上げられた。

　フォーラム終了後に実施したアンケートでは、グループディスカッションについて「非常に有意義だった」「有意義だった」との回答が97％に上り、他社参加者との意見交換が「参考になった」との回答は100％となった。制度整備が進む一方で、日々の運用や職場文化が十分に追いついていないとの認識が共有された点が高く評価された。

　一方、女性が管理職・リーダーを目指す上でのボトルネックには、「キャリアパスの言語化不足」「ロールモデルの不在」「固定的な管理職像の刷り込み」などが挙がった。「管理職＝長時間勤務・強いコミットメントが前提」といった無意識の固定観念が、挑戦の障壁になっているといった指摘や、女性活躍における制度面の整備は一定程度進んでいるものの、「経営トップの継続的なメッセージ発信」「立場を超えた対話の場づくり」「インクルージョンの徹底」が実効性を左右するといった示唆、女性活躍は個人の努力に帰すべき問題ではなく、組織構造の再設計と文化変革の課題であるといった共通認識などが寄せられた。