合併効果実現へ再編　大成有楽不　ブランド力強化など

　大成有楽不動産は4月から、施設管理業の大成サービスと不動産業の有楽土地が合併して発足して1年が経過するのを機に、組織を再編成し、新たな事業運営体制をスタートした。合併効果を具体化するのが狙い。各事業本部を大きく「住宅事業グループ」と「不動産・施設管理事業グループ」に分けて事業戦略を再構築した。

　まず、事業戦略のビジョンとして「快適な住まい・オフィス環境を創造し、常に顧客から信頼される企業となる」を掲げた。基本戦略として、(1)各部門の相互連携による事業収益の拡大、(2)多様な収益の獲得を視野に入れた新規投資の推進、(3)新たな事業領域への進出の検討――を打ち出している。

　住宅事業グループでは、「『製・管一体』体制を活用したブランド力の強化」を図る。具体的には、(1)マンションブランド「オーベル」のコンセプトの再構築、(2)ブランド価値向上を図る施策の実施、(3)マンション分譲・建て替え事業における大成建設との連携強化、(4)マンション居住者向け新サービスの開発(住生活総合サービスの充実)を進める。