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三菱UFJ銀、スタートアップ融資に注力 独自の調査・分析で目利き
蓄積情報や産官学の広範なリレーションの活用で独自に評価する。また、過去に例のない技術でも実現するための体制や協力者などを調査・分析して総合的に判断する。 案件の規模は数千万円から10億円以上と幅広く(続く) -
ちょっと一言 映像ディレクター・高橋弘樹さん
onari」を設立し、ビジネス動画メディア「ReHacQ(リハック)」をYouTubeに開設。「経済情報の動画メディアや広告の需要はまだある」と自信をのぞかせる。 リハックのコンセプトは「本格的な経済を、楽しく学ぶ!(続く) -
埼玉りそな銀、「共創社会のハブ」へ 金融教育やDX支援に注力
豊かな社会実現について福岡社長は、「(顧客の)将来不安を解消して安心を届ける」ため、出張授業やウェブセミナーを通じた金融教育に力を入れる方針。受講者は中計の3年間で2万7千人を目標に置いた。また、外部知見(続く) -
信金界、信金キャピタルと連携拡大 22年度の譲渡相談2.5倍
法や具体的な支援事例などを周知している。 1拠点に2~4人を配置し、各信金の本部・営業店職員と同行してニーズの掘り起こしやヒアリング、計画提案などを行う。多いときは1社当たり10回以上同行しており「拠点(続く) -
山口銀小郡ブロック、「サーチファンド」活用し事業承継 経営者に2年8カ月伴走
。仕組みはこうだ。経営者候補は、同ファンドから資金の提供を受けるためSPC(特別目的会社)を設立。三笠産業は、複数回の面談で従業員に対する考え方や企業文化の継続など経営者候補を見極める。企業を任せる場合は(続く) -
東京海上日動、EV充電器設置を仲介 エネチェンジと連携
員が事業者へEV充電器を紹介し、エネチェンジへ情報連携。成約すれば紹介手数料を受け取る。また、自然災害などにより充電器が損害を被った場合の補償をする動産総合保険や、付帯サービスを開発・提供する。 当(続く) -
一部金融機関、採用面接で「ガクチカ」問わず コロナ禍の活動制限に配慮
の記入欄に「普段大事にしていること」を盛り込んだ。 千葉興業銀行も「あえて質問しない」という。重視するのは思考力で、2次面接で見当しにくい数値を論理的に概算する「フェルミ推定」の問題を出題している(続く) -
三菱UFJ銀、デジタルで富裕層事業強化 関連収益210億円増めざす
、法定相続人や財産情報を入力すると相続税や生前贈与、承継する資産の変化も試算可能で、事業承継方法も確認できる。 顧客がスマートフォンで運用を試算すると、同行の担当者に利用状況が還元され、顧客との対 -
政府、新資本主義計画を改定 円滑な廃業に踏み込む
わせて閣議決定される見通し。 不振を極める中小企業に円滑な廃業を促す方針は、スタートアップ企業の育成と並列させた。黒字で廃業した企業の比率低下や事業継続に関する相談を持ち込める支援機関の少なさに危 -
リーテックス、サブスク会社の調達支援 複数入金予定を電債で担保に
としても利用できる。 サブスクビジネスは、サービスの開発や顧客管理のインフラ整備、マーケティングや営業などで先行してコストが発生する。一方で売上は一括ではなく、毎月の利用料となるため、売上によるキ -
地域銀、空き家対策を商機に 建物管理業者と提携広がる
る。「解体費用や労力、手間をかけたくない」「特に困っていない(問題と認識していない)」などを理由に、空き家をそのままにしておく意向があるという。 空き家を放置すれば、腐朽や破損が進み、周囲に悪影響を(続く) -
政府、相続や公金納付をデジタル化 規制改革会議が答申
革実施計画」に反映され、各省庁が対応を進める。 相続手続きは、2020年に始まった自筆遺言書を保管する制度で申請手続のオンライン化などを進める。また、遺言書そのもののデジタル化も見据え、各国の対応状況(続く) -
佐賀東信組、女性職員の電話セールス強化 23年度は100件獲得目標
職員が電話する。 担当者は1人あたり毎月20~30先に電話。リスト上位先から順に、マイカーローンや住宅ローン、フリーローンを案内し、相手が提案内容に関心を示した場合、来店を促すか渉外係にトスアップする(続く) -
日本公庫、社会課題解決へ融資 実行件数が約60%増
る。 「社会的課題の解決を目的とする事業者」向け融資は22年度の1年間に7587件に達し、金額は629億円となった。1件当たりの融資額は単純平均で829万円となり、前年度とほぼ同水準だった。経営者の年齢は、30代(続く) -
横浜銀、インバウンド観光活性化 県内ツアーを企画
でインバウンド観光客を神奈川県内の観光エリアに誘致する。同行の取引先や地元事業者が協力し、各エリアの観光コンテンツを生かし、特色ある食体験を提供する。 対象は、①小田原②三崎③伊勢原大山。小田原エ -
山梨中央銀、行政課題解決サービスで成果 新メニューも追加
化した。 なかでもニーズが高く成果に結びついているのが、企業版ふるさと納税の企業紹介だ。東京都・神奈川県内に17拠点を持つ店舗ネットワークを活用し、地公体の手が届かない県外企業にアプローチして歳入増(続く) -
名古屋銀、子会社の投資事業を加速 4ファンドで地域支える
会社は2020年4月に設立し、分野ごとにファンドを組成。事業承継5人、ベンチャー2人、事業再生5人の陣容で、約半数が外部からの採用や出向でノウハウを積んだ人材だ。 特に6先へ投資した事業承継ファンドは、各(続く) -
コロナ借換保証、4カ月で3万6000件 返済本格化前にじわり増加
ーズがあるということ」と強調。同制度はゼロゼロ融資からの借り換えが可能で、元本返済の据置期間は最長5年。限度額はゼロゼロ融資よりも4000万円多い1億円で、前向きな資金需要にも対応できる。 西村康稔経済(続く) -
地域金融機関、比重高まる再生・廃業支援 活性化協と債務免除など
危機後に制定された中小企業金融円滑化法が出口を迎えた時期でさえ、年間4000件程度だった。 協議会が22年度に再生計画の策定を終えた件数は、21年度と同水準の1000件程度だったが、持ち込まれる相談件数は4月(続く) -
三井住友信託銀、大阪府と連携協定 スタートアップ創出支援
連携した地域課題の解決支援を進めている。今回の連携協定では、企業版ふるさと納税を活用したディープテック・スタートアップの支援、三井住友信託銀の顧客基盤を活用した成長シーズの成長促進、スタートアップ企業