住宅不動産会社の海外進出戦略講座

日本国内の住宅市場が衰退期に入り、30年には市場規模が全国平均で60%以下、県別では10%程度まで落ち込む県もあると予測される中で、海外に目を向けている企業が増えています。

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今まで7回にわたり、ASEAN各国に進出している日本企業とASEAN進出における留意点をお伝えしてきました。最終回の今回は、海外進出に向けて必要な準備ステップをお伝えします。

海外進出をした企業の共通の課題として、「現地社員に日本人の当たり前が通用しない」点が挙げられます。今回は、現地社員に適用される労働法についてお伝えします。

これまで4回にわたり、実際に海外に進出している日本企業の事例をお伝えしましたが、今回から、海外進出を検討する際に考慮すべき留意点をお伝えします。今回は、ASEANにおける会社法についてお伝えします。

「住宅産業を通じてジャパンクオリティを世界に広める」チャレンジをする際に、ASEANで一般的なレンガ造りの工法を見直すことが一つのアプローチです。今回は、プレキャスト工法をASEANに持ち込むチャレンジをする企業を2社ご紹介します。

ハウスメーカーの海外進出が相次いでおり、企業によっては利益の3分の1を海外事業で稼いでいます。ハウスメーカーは、住宅事業以外で海外展開している企業も多いですが、今回は、住宅事業で海外に進出しているハウスメーカー2社をご紹介します。

近年、住宅・不動産会社が海外に進出するケースが増えていますが、進出当初から「住宅・不動産業」で海外に進出するケースは多くありません。今回はその中でも住宅・不動産業で海外に進出した企業を2社取り上げます。

前回は、ASEAN市場の現状をお伝えしましたが、海外進出を検討する上では、業界ごとの成功要因の違いを理解することが重要です。今回から数回にわたり、実際に海外に進出している日本企業の業態ごとの進出事例をお伝えします。

日本国内の住宅市場が衰退期に入り、30年には市場規模が全国平均で60%以下、県別では10%程度まで落ち込む県もあると予測される中で、海外に目を向けている企業が増えています。本コラムでは、住宅会社の海外進出事情をお伝えします。 (リブ・コンサルティング徳安良太)